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医院培训如何才能达到预期的效果

发布时间:2019-03-26

  在上一篇的文章中我们和大家分享了医院培训对于不同级别的员工应该要采取不同的方式,那这里就接着和大家谈一下如何做可以更好的达到这一目的,提高培训的效率和效果,让医院更具竞争力。
 
  首先想要做好医院的培训,员工的配合和积极性很重要,培训工作对员工来讲不应该是压力和任务的来源,而应该是对自己有利的福利。通过医院培训有助于解决目前在工作中会遇到的实际问题,建立更合理的工作机制,提高员工的能力和工作热情,让医院培训成为医院发展的一个重要基石和捷径。
 
  培训工作不是一次性的,可以有自上而下的全体员工统一培训,也需要有以科室为单位的小规模医疗技术培训,重视培训,使之制度化、规范化,完善培训体系,确定培训目标,制定培训制度和计划,对培训的效果进行总结和省察,达到应有的培训效果。
 
  在进行医疗管理培训之前要对医院做好细致的分析,找出培训的范围和内容,了解医护人员、管理人员对培训工作的实际需求和看法,可以通过培训调查表的方式进行民意调查,然后整理、汇总,参考职工的意愿可以更有效地沟通,改进培训方式、丰富培训内容,使培训工作有新意、有针对性,让医院员工可以认可和进入到培训的角色中来,提高自身的能力。
 
  医院一次培训的规模往往不会很大,因为大家的分工不同,所以很多时候对中层管理者进行培训,再有中层管理者对基层员工进行培训,在这个过程中中层管理人员的专业能力、管理能力、协调沟通能力就显得尤为重要,如果科主任自己都没有做好带头表率作用,下面对员工自然也会松懈,所以加强医院中层管理者的领导,将压力一级一级向下传递,但不要太苛刻,合理分工,才能带动本科职工主动学习、不断提高个人综合素质。
 
  所以在医院培训的过程中中层管理者起着很重要的作用,管理层在得到了有效的培训后,就可以转变对培训的态度,从而引导其他的员工以积极的心态参加培训,提高业务能力水平,为医院的人才培养出一份力,医院可以有更好的发展,员工也可以提高自身,加强对未来的职业规划和职业认知。
 
  医院培训既要重视效果也要重视方式,通过中层管理者带动基层员工的方式来加强医院培训的成果是比较行之有效的方法,医院管理者可以参考和借鉴这种方式,合理进行医院培训管理。
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